中铝瑞闽扎实推进对标工作

发布时间:2021-02-13 21:49 阅读次数:
本文摘要:对标是寻找差距、补充短板、打基础的过程。以理念、能力、制度、流程和方法为目标,坚持卓越,补充短板,打好基础。最近,中铝瑞福建股份有限公司不能生产会议部门所属的目标共享。 会议集中共享了最近各班组积极开展的15个目标项目,其中许多项目首次见效,冷轧减少辊消耗的项目效果尤为明显。辊次数的多少直接影响冷辊的生产效率和成本管理,增加异常辊的交换和单辊的通过量是最重要的。

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对标是寻找差距、补充短板、打基础的过程。以理念、能力、制度、流程和方法为目标,坚持卓越,补充短板,打好基础。最近,中铝瑞福建股份有限公司不能生产会议部门所属的目标共享。

会议集中共享了最近各班组积极开展的15个目标项目,其中许多项目首次见效,冷轧减少辊消耗的项目效果尤为明显。辊次数的多少直接影响冷辊的生产效率和成本管理,增加异常辊的交换和单辊的通过量是最重要的。冷轧班组积极开展对标要素的分析,制定措施,在解决疫情影响的同时,大力优化生产组批量轧制,制定标准化操作者方式,积极开展本体定期清除,反复利用旧辊、辊面质量证明等措施,切实有效减少辊的消耗。

2月份,两台轧制机的平均单辊通过道路次数上升了66%,异常的辊交换比例下降了50%,对标准管理有效。在共享会上,公司领导拒绝生产所有干部员工,保持危机意识,市场充满变量,始终保持居安思危的心情,认识缺点,通过对标公司内历史的最佳水平,对标行业的先进设备,切实有效地提高,构筑降低成本的效率的目标。积极开展目标工作以来,中铝瑞福建公司全体人员积极行动,认真贯彻公司目标管理精神,内化,外化。

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通过分析集团内对标、职场间对标、最后出局制度等措施,提高集团间你追我的强烈工作氛围。紧紧围绕降低本插件,以降低本插件为目标工作的主要抓手,大力寻找提高点,通过自我提高生产,激发了全面降低本插件的强大内生动力。艰苦奋斗是中铝瑞福建公司的传家宝。

目前,中铝瑞福建公司经历了体制机制的根本创新,在瑞福建28年的历史中,一直坚持不输的精神,大大提高了公司的核心竞争力和持续收益力。我们相信,在新的一年里,中铝瑞福建省一定会越战越勇,带领2000名员工团结致,越危险越前进,只争朝夕,最终成功,一定要通过对标一流的自我革命,帮助企业加快高质量发展的高速公路。


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